先日、社会保険事務所から「算定基礎届」なるものが送られてきました。税務署からは源泉所得税納付のお知らせです。
社会保険料は4〜6月の給与で算定されるため、その申告をしなければいけません。所得税は「納期の特例」というのをうけているので、半期に1回にまとめて納税します。なので、4〜6月分を7/10までに納めなければいけません。
...って、しかしこの国は本当に税金が高いね!!!
社会保険料は会社の口座から自動引き落としだし、当然社員は給与天引きです。
昔、石弘光という政府税制調査会の会長が「誰にやってもらうかって言ったら、サラリーマンの方々にですね、みんなで頑張ってもらうしかないんじゃないですか」という発言をしてかなりの顰蹙をかったことがありますが、いいかげん日本のサラリーマンも立ち上がるべきじゃないだろうか?
取りやすい所からは強制的に徴収し、挙句の果てにここ最近の「年金問題」ですからね。世が世なら一揆とか起きててもおかしくないよね。
ちなみに、国の債務残高(借金)が、2007年3月末時点で834兆3786億円となり、過去最高を更新したそうで、昨日の尾身財務相の発言「今の状態は借金が雪だるま状態に膨らんできているのも事実」だそうな。。。
社会保険料は4〜6月の給与で算定されるため、その申告をしなければいけません。所得税は「納期の特例」というのをうけているので、半期に1回にまとめて納税します。なので、4〜6月分を7/10までに納めなければいけません。
...って、しかしこの国は本当に税金が高いね!!!
社会保険料は会社の口座から自動引き落としだし、当然社員は給与天引きです。
昔、石弘光という政府税制調査会の会長が「誰にやってもらうかって言ったら、サラリーマンの方々にですね、みんなで頑張ってもらうしかないんじゃないですか」という発言をしてかなりの顰蹙をかったことがありますが、いいかげん日本のサラリーマンも立ち上がるべきじゃないだろうか?
取りやすい所からは強制的に徴収し、挙句の果てにここ最近の「年金問題」ですからね。世が世なら一揆とか起きててもおかしくないよね。
ちなみに、国の債務残高(借金)が、2007年3月末時点で834兆3786億円となり、過去最高を更新したそうで、昨日の尾身財務相の発言「今の状態は借金が雪だるま状態に膨らんできているのも事実」だそうな。。。
昨日、東京都から「改善計画認定通知書」が届きました。
実は創業以来「中小企業基盤人材確保助成金」の受給を目指して社労士の先生と取り組んできたのですが、ようやくその事業主として都から認定されたのです。
この助成金の受給資格は結構面倒くさくて、東京都から「「中小企業における労働力の確保及び良好な雇用の機会の創出のための雇用管理の改善の促進に関する法律」に基づく新分野進出等に係る改善計画」の認定を受けたり、雇用・能力開発機構都道府県センターに「新分野進出等基盤人材確保実施計画申請書」を提出をして認可を受けたりする必要があります。
さらに、この認可を受けたとしても、「新分野進出等に伴う事業の用に供するための施設または設備等の設置・整備に要する費用を300万円以上負担する」必要があるのです。
まあ、実は認可自体は4月には受けていたんですけどね。
都からいつになっても書類が届かないので社労士の先生に確認をしていただいたら、「本日発送予定」とのこと。
蕎麦屋の出前じゃないんだから。。。w
あとの問題は、設備投資の300万円ですね。
開発環境を整備するか、ノートPCを購入するか。。。大切な資金なので慎重に判断しないといけませんよね。
実は創業以来「中小企業基盤人材確保助成金」の受給を目指して社労士の先生と取り組んできたのですが、ようやくその事業主として都から認定されたのです。
この助成金の受給資格は結構面倒くさくて、東京都から「「中小企業における労働力の確保及び良好な雇用の機会の創出のための雇用管理の改善の促進に関する法律」に基づく新分野進出等に係る改善計画」の認定を受けたり、雇用・能力開発機構都道府県センターに「新分野進出等基盤人材確保実施計画申請書」を提出をして認可を受けたりする必要があります。
さらに、この認可を受けたとしても、「新分野進出等に伴う事業の用に供するための施設または設備等の設置・整備に要する費用を300万円以上負担する」必要があるのです。
まあ、実は認可自体は4月には受けていたんですけどね。
都からいつになっても書類が届かないので社労士の先生に確認をしていただいたら、「本日発送予定」とのこと。
蕎麦屋の出前じゃないんだから。。。w
あとの問題は、設備投資の300万円ですね。
開発環境を整備するか、ノートPCを購入するか。。。大切な資金なので慎重に判断しないといけませんよね。
昨夜は昔から仲良くしていただいているお客様と飲みに行きました。
ヘルプデスクやフィールドサポート系の事業をされているお客様で、現在はお取引は無いので、あくまでもプライベートの飲み会です。
その方も鹿児島出身でして、芋焼酎を飲みながら当社が考えている「ベンチャーにしかできない東京と地方の人材交流」について語り合いました。
面白かったのは、その方は優秀なインドの技術者との交流があり、その方々がより活躍できる場を探していたのです。(むしろオフショア推進派?)人柄が本当に良く、技術スキルも優秀なのに日本ではあまり厚遇されていないインドのエンジニアの方々を何とかしてあげたいとおっしゃっていました。
いい感じでお酒がはいってきた頃、その方と激しく同意したのは、「やっぱり人と人とのつながりだよね」ということです。
仲良く本音でお酒を飲める人と人との繋がりを大切にし、お互いのネットワークを結んでいったら、福岡、鹿児島、はてはインドまで繋がっていたなんてことになったら楽しいですよねw。
ヘルプデスクやフィールドサポート系の事業をされているお客様で、現在はお取引は無いので、あくまでもプライベートの飲み会です。
その方も鹿児島出身でして、芋焼酎を飲みながら当社が考えている「ベンチャーにしかできない東京と地方の人材交流」について語り合いました。
面白かったのは、その方は優秀なインドの技術者との交流があり、その方々がより活躍できる場を探していたのです。(むしろオフショア推進派?)人柄が本当に良く、技術スキルも優秀なのに日本ではあまり厚遇されていないインドのエンジニアの方々を何とかしてあげたいとおっしゃっていました。
いい感じでお酒がはいってきた頃、その方と激しく同意したのは、「やっぱり人と人とのつながりだよね」ということです。
仲良く本音でお酒を飲める人と人との繋がりを大切にし、お互いのネットワークを結んでいったら、福岡、鹿児島、はてはインドまで繋がっていたなんてことになったら楽しいですよねw。
昨日のこと、社員から住民税についての問い合わせが入りました。
既に私のところにも届いているのですが、彼のところにも平成19年度分の住民税の納税通知書が届いたのです。
住民税には給与から天引きされる「特別徴収」と、各自が自治体からの請求書に対しての支払い手続きを行う「普通徴収」とがあります。特別徴収を行うには社員が住む全ての自治体とのやり取りが発生し、結構タフな作業だと感じたので、とりあえず設立時は各自納付でお願いをすることにしました。
しかし、分かっています。彼の驚きは別に請求書が来たことではなく、その金額にあるのです。正直、私も請求書が来た時には驚き、いろいろと調べました。
それで判ったことは、今年から所得税から住民税へ税源移譲というものが行われており、所得税が1月から減税されて住民税が6月から高くなるというのです。。。
それでお国は「税を移し替えただけだから実質的な負担は変わらない」とか言っていますが、これって本当なのかな?何よりも、移し替えを始める時期をずらすっていうのが怪しいよねw。
「所得税は1月から減税しているんだから、6月から上げる住民税がちょっとくらい高く感じるのは仕方がない」みたいなロジックでうやむやにして、そのまま来年度に入れば実質増税だよね???
まあ、ここでお国への不満を述べてもキリが無いので、この辺で。。。
とりあえずは自分にできることを一つ一つやるだけです。
既に私のところにも届いているのですが、彼のところにも平成19年度分の住民税の納税通知書が届いたのです。
住民税には給与から天引きされる「特別徴収」と、各自が自治体からの請求書に対しての支払い手続きを行う「普通徴収」とがあります。特別徴収を行うには社員が住む全ての自治体とのやり取りが発生し、結構タフな作業だと感じたので、とりあえず設立時は各自納付でお願いをすることにしました。
しかし、分かっています。彼の驚きは別に請求書が来たことではなく、その金額にあるのです。正直、私も請求書が来た時には驚き、いろいろと調べました。
それで判ったことは、今年から所得税から住民税へ税源移譲というものが行われており、所得税が1月から減税されて住民税が6月から高くなるというのです。。。
それでお国は「税を移し替えただけだから実質的な負担は変わらない」とか言っていますが、これって本当なのかな?何よりも、移し替えを始める時期をずらすっていうのが怪しいよねw。
「所得税は1月から減税しているんだから、6月から上げる住民税がちょっとくらい高く感じるのは仕方がない」みたいなロジックでうやむやにして、そのまま来年度に入れば実質増税だよね???
まあ、ここでお国への不満を述べてもキリが無いので、この辺で。。。
とりあえずは自分にできることを一つ一つやるだけです。
先週の金曜日は帰社日でした。
「ビアガーデンがいい!」というリクエストもあったのですが、天候がはっきりしなかったため、ビアガーデンは次月ということにして、お寿司の食べ放題、飲み放題に行きました。たまには、豪勢にいかないとね(笑)。
うに、いくら、中トロ、甘エビ、平目のエンガワ、、、食べ放題なのでお勘定を気にせずにドンドン頼めるのが良かったです。食べ放題は2時間制なのですが、ペース配分を考えずにはじめから飛ばしたため、思ったより早くお腹が一杯に。。。1時間半くらいたった頃には誰ともなく「2次会行こうか」という話になっていました。
そこで、この前とったダービー馬券の出番です。
当然1次会は会社の経費ですが、2次会はダービーで勝ったお金で皆にご馳走しました。でも、結局は3次会まで行って、さすがにそれは自腹だったんだけどね。。。w
まあ、月に一回ぐらいバカ騒ぎするのも楽しいもんです。また、来月の帰社日が楽しみですね!!

「ビアガーデンがいい!」というリクエストもあったのですが、天候がはっきりしなかったため、ビアガーデンは次月ということにして、お寿司の食べ放題、飲み放題に行きました。たまには、豪勢にいかないとね(笑)。
うに、いくら、中トロ、甘エビ、平目のエンガワ、、、食べ放題なのでお勘定を気にせずにドンドン頼めるのが良かったです。食べ放題は2時間制なのですが、ペース配分を考えずにはじめから飛ばしたため、思ったより早くお腹が一杯に。。。1時間半くらいたった頃には誰ともなく「2次会行こうか」という話になっていました。
そこで、この前とったダービー馬券の出番です。
当然1次会は会社の経費ですが、2次会はダービーで勝ったお金で皆にご馳走しました。でも、結局は3次会まで行って、さすがにそれは自腹だったんだけどね。。。w
まあ、月に一回ぐらいバカ騒ぎするのも楽しいもんです。また、来月の帰社日が楽しみですね!!

昨日、グッドウィルのグループ会社で訪問介護大手の「コムスン」が厚生労働省から処罰を受けました。お年寄りをターゲットにして、介護保険という国民の税金を狙った不正なので、この件については言語道断です。
しかし、同じく人を扱うビジネスの経営者として、襟を正さなければいけないとも思います。人を扱うビジネスにおいては社会性と収益性とが二律背反的要素を持つことが多く、それだけに経営者には高い倫理観が求められると思うからです。
昨日、ある協力会社のエンジニアとお会いしました。
私の持っている開発案件ともう1件別の会社の案件とで迷っており、結果としてもう1件の方を選ばれました。その時私は、(営業としては当然のことですが)すごい悔しさを覚えました。でも、これっておかしいですよね?
自社の人材に対しては、「エンジニア一人ひとりの顔を見て、本人の希望にかなった案件をアサインする」とかなんとか言いながら、他社の人材になった途端に、「なんで俺の案件をやってくれないんだよ」とかと思うなんて。。。
本来であればそのエンジニアがやりたい仕事を選ぶべきだし、その協力会社に対しても「本人の気持ちを大切にするいい会社だな」と考えるべきなのでしょう。
私もついつい目先の数字に捉われがちですが、数字に夢中になるあまりエンジニアや協力会社にそっぽを向かれることのないよう、自分で自分を律していかないといけませんよね。
しかし、同じく人を扱うビジネスの経営者として、襟を正さなければいけないとも思います。人を扱うビジネスにおいては社会性と収益性とが二律背反的要素を持つことが多く、それだけに経営者には高い倫理観が求められると思うからです。
昨日、ある協力会社のエンジニアとお会いしました。
私の持っている開発案件ともう1件別の会社の案件とで迷っており、結果としてもう1件の方を選ばれました。その時私は、(営業としては当然のことですが)すごい悔しさを覚えました。でも、これっておかしいですよね?
自社の人材に対しては、「エンジニア一人ひとりの顔を見て、本人の希望にかなった案件をアサインする」とかなんとか言いながら、他社の人材になった途端に、「なんで俺の案件をやってくれないんだよ」とかと思うなんて。。。
本来であればそのエンジニアがやりたい仕事を選ぶべきだし、その協力会社に対しても「本人の気持ちを大切にするいい会社だな」と考えるべきなのでしょう。
私もついつい目先の数字に捉われがちですが、数字に夢中になるあまりエンジニアや協力会社にそっぽを向かれることのないよう、自分で自分を律していかないといけませんよね。
昨日は福岡に本社をお持ちのIT企業の社長とお会いしました。
物流ソリューションに特化した企業様で、自社パッケージも数多くお持ちです。
本当に様々な経験をされている社長なので、お話が本当にためになります。自社パッケージの開発の苦労話やITバブルの頃のベンチャーキャピタルの話、その資金に群がり経営者に悪知恵をつける人々の話、株式公開の熱病に侵されてまともな判断ができなくなる経営者など、いろいろと勉強をさせていただきました。
その会社のように特化したノウハウがあり、クライアントをお持ちの企業様でも自社パッケージというのはなかなか大変だということを伺い、身の引き締まる思いがしました。将来自社でパッケージを開発する際も、よくよくターゲットやニーズについて考え、リスクは最小限にとどめなければと再認識をさせられました。
そのような中、その社長と盛り上がったのは、地方との人材交流についてです。前にも書きましたが、私は鹿児島のIT社長と面識があり、アライアンスについて模索中です。昨日の社長も「地方には案件が無いが、オフショアに出すのならば地方に案件を出すべきだ」とおっしゃっており、全くの同意見でした。
そんな中、私が提案したのは、東京のITベンチャーと地方のITベンチャーが集まって作る持ち株会社です(いま流行のホールディングス?)。志を同じくするベンチャーが集まって一つの持ち株会社を作り、人材や案件の交流などをできるようにしたい。。。そんな理想で盛り上がりました。
そんな理想のためにも、まずは足元を固めなければいけません。
将来の飛躍に向け、目の前の一歩一歩を大切にしていきます。
物流ソリューションに特化した企業様で、自社パッケージも数多くお持ちです。
本当に様々な経験をされている社長なので、お話が本当にためになります。自社パッケージの開発の苦労話やITバブルの頃のベンチャーキャピタルの話、その資金に群がり経営者に悪知恵をつける人々の話、株式公開の熱病に侵されてまともな判断ができなくなる経営者など、いろいろと勉強をさせていただきました。
その会社のように特化したノウハウがあり、クライアントをお持ちの企業様でも自社パッケージというのはなかなか大変だということを伺い、身の引き締まる思いがしました。将来自社でパッケージを開発する際も、よくよくターゲットやニーズについて考え、リスクは最小限にとどめなければと再認識をさせられました。
そのような中、その社長と盛り上がったのは、地方との人材交流についてです。前にも書きましたが、私は鹿児島のIT社長と面識があり、アライアンスについて模索中です。昨日の社長も「地方には案件が無いが、オフショアに出すのならば地方に案件を出すべきだ」とおっしゃっており、全くの同意見でした。
そんな中、私が提案したのは、東京のITベンチャーと地方のITベンチャーが集まって作る持ち株会社です(いま流行のホールディングス?)。志を同じくするベンチャーが集まって一つの持ち株会社を作り、人材や案件の交流などをできるようにしたい。。。そんな理想で盛り上がりました。
そんな理想のためにも、まずは足元を固めなければいけません。
将来の飛躍に向け、目の前の一歩一歩を大切にしていきます。
先週末にとったダービーの馬券で、早速昨日は社員と勝利の美酒を味わいました。帰社日でもないのにね。
「なんで馬連で買ってないんだよ」とか「教えてくれたら俺も買ったのに」とか言われましたが、買わないし教えませんよ。だって来るなんて思ってないもん。
でも、こういう馬に限って次回もそんなに人気がつかないもんなので、しばらく追い続けてみようかな、「アサクサキングス」。次はワイドで流したりして。。。
本当は昨日はもっとガツンと飲みたかったんだけど、週中なこともあり、おとなしく早めに切り上げました。
まあ、来週の金曜日は帰社日だしね。
昨日来れなかった社員もいたので、その人にはその時に還元します。金曜日だから今度こそガツンといくぞー!!
「なんで馬連で買ってないんだよ」とか「教えてくれたら俺も買ったのに」とか言われましたが、買わないし教えませんよ。だって来るなんて思ってないもん。
でも、こういう馬に限って次回もそんなに人気がつかないもんなので、しばらく追い続けてみようかな、「アサクサキングス」。次はワイドで流したりして。。。
本当は昨日はもっとガツンと飲みたかったんだけど、週中なこともあり、おとなしく早めに切り上げました。
まあ、来週の金曜日は帰社日だしね。
昨日来れなかった社員もいたので、その人にはその時に還元します。金曜日だから今度こそガツンといくぞー!!







