かけだし社長のうちつけごと

今日、全員分の作業実績が届いたので、今期の数字を締めました。
おかげさまで、何とか利益を出して今期を締めることができました。

実質的な営業期間は５月からの８ヶ月間であったこと、創業や助成金申請に必要な設備投資を行ったこと、韓国への社員旅行に行ったことなどを考えると、大満足な数字です。

来期は社員も増えますし、１年間まるまるが営業期間なので今から本当に楽しみです。

でも、今期のように締めるところは締め、社員と楽しむときはパァーっとやり、堅実に将来に向けて体力をつけていきたいものです。

皆様、今年は本当にお疲れ様でした。来年も楽しくいきましょう！！！

昨日は会社の忘年会でした。

社員や個人事業主の方、来年社員になってくれる人、なっていただきたい人（笑）などで飲んだのですが、いや〜楽しかったな〜〜。小所帯ならではのアットホームさが本当に居心地がいいです。

来年はより成長して段々と人数も増えてくるかもしれないけど、このアットホームさは失わずにいきたいものです。変なノリを強制することもなく、皆が言いたいことをフラットに言いあえる今の状況って、本当に良いですね。最後は飲みすぎてグダグダになってしまいましたが。。。

あとは今期の数字を締めるだけです。
皆様、今年一年本当にお疲れ様でした。
来年もよろしく。

良いお年を！！！

政治の話でも。
最近薬害肝炎問題で国が患者を全員救済するかどうかがニュースで議論を呼んでますね。福田総理が全員救済に踏み切らないのは、全員救済すると１，８００億円かかるという試算があるからだそうです。

１，８００億円？安くない？？この前のブログでも書きましたが、今年の公務員のボーナスＵＰだけで４４０億円近く使ってるんだよね？しかもそれは一般職員のＵＰ分だけで、管理職以上の分は入っていないそうな。一般職員の分だけでも、ボーナスを上げるのを４回（２年）分先送りにすれば捻出できるのに、こういうことについてだけは先送りしないのねｗ。

大体、厚生労働省や防衛省の役人がボーナスＵＰってどう考えてもおかしいよね？不祥事を起こした省とその担当大臣のボーナスを一律で３０％カットにすれば、かなりの金は浮くんじゃないの？連座制で同僚に迷惑がかかるとなれば不祥事の抑止力にもなるだろうしね。

拉致問題を解決できない（国民の安全を保障できない）、年金は使い込む（泥棒）、税金の無駄遣いはやめられない（当事者意識が無い）上に、自分で犯した薬害という犯罪の責任もとらないとなれば、本当にこれ以上日本という国に税金を納める必要があるんだろうか？？

日本が心配です。

健康診断の後は税理士先生がご来社され、年末調整のチェックをしていただきました。

基本的な計算は全て合っていたので、一安心です。やればできるもんだね。
源泉徴収表の作成ソフトもご紹介いただいたので、今月の給与支給日に間に合いました。

今月は２２〜２４日が３連休なので、明日が１２月の給料の振込み日なのです。
社員の皆様、今年１年本当にお疲れ様でした！！（まだもうちょっとあるけどね）

昨日は会社の健康診断でした。

来年の２月で３５歳になるので、「生活習慣病予防健診」なるものを受け、生まれて初めてバリウムを飲みました。しかし、年に１回で充分だね、あんな辛い思いをするのは。

健診センターが新宿と大久保の中間くらいにあるので、終わった後は皆で韓国料理屋でサムギョプサルを食べ、楽しかった社員旅行を想い出しました。
ただ、バリウムを飲んだ後はそれを出すために下剤を飲まなければならず、、、ってこれ以上はいいかｗ。

個人的にはコレステロールがかなり高かったのでショックです。
来年はダイエットに挑戦です！

昨日は取締役と取締役の叔父（税理士先生）と３人で飲みに行きました。

今まで会計の数字をチェックしていただいたりしているのに何のお礼もできておらず、非常に心苦しかったので、今までのお礼と今後の専門化報酬の金額を決めておこうと考えたのです。我が社は１２月決算だし、年末調整のチェックもお願いしなければなりませんから。。。

でも結局、本当に申し訳ない位の金額で面倒を見ていただくことになりました。本当にありがとうございます。

早く我が社を成長させ、きちんとした専門家報酬をお支払いできるように頑張ります！

社員からの書類が集まりましたので、今日はいよいよ年末調整にチャレンジです。
先日の文京区の説明会でもらった資料と給与明細を睨みながら電卓を叩き、なんとか「こんなもんかな？」というところまで計算しました。

でも年末調整ってなんでこんなに複雑なプロセスなのかな？年末にこんなに面倒くさい処理をして調整するのなら、毎月の所得税の計算ってあんまり意味無いじゃん！って思うのは私だけ？？

午後は同じく文京区の「決算法人説明会」に出席してきました。ほとんど内容はチンプンカンプンでしたが、うちはそんなに複雑な会計はしていないので、まあ何とかなるでしょう。

でも、年末調整も不安だから、一応取締役の叔父さん（税理士先生）にチェックしていただこうかな。。。

昨日、国家公務員のボーナスが支給されましたが、その平均支給額は約７０万円弱で、前年比1.8％増らしいです。今回の待遇改善は人事院の勧告によるもので、「公務員の月給、ボーナスは民間を下回っているから改善すべし」だそうです。ちなみに、これによる人件費の追加は約４４０億円だってさ。

どこの大手の「民間企業」と比べているのかは分かりませんが、少なくとも毎年赤字を垂れ流していて、借金が１０００兆円近く有る国が「民間はもっと貰ってる」はないよな。民間企業は赤字だったらボーナスなんて出ないし、公務員のボーナスの原資は国民の税金でしょ？？本気で国の財政を立て直す気なんて皆無だよね。当事者意識が無さ過ぎます。

マズローの欲求５段階説というのがあります。人間の欲求というのは下から順に、生理的欲求、安全の欲求、社会的（集団帰属の）欲求、自我（認知・尊敬）の欲求、自己実現の欲求の５段階に分類でき、下位の欲求が満たされると次の位の欲求を目指すというものです。
しかし最近になり、マズローは晩年に欲求を６段階に分け、一番上の欲求に「コミュニティ（共同体）発展欲求」というのを付け加えていたと言われています。組織や企業、地域社会、国家、そして地球全体など、自分が所属するコミュニティ全体の発展を望む欲求のことです。

少なくとも国の立法、行政、司法に携わる人間は一番高度な欲求を持っていていただきたいものですが、これって国のことだけでもないですよね。会社にとっても一番必要なのは当事者意識を持っている人材です。前述の人事院勧告のように「赤字でも給料上げろ」なんていうのは論外ですが、経営参加意識を持ち、会社の成長を望み、コンプライアンスの遵守に目を光らせることのできる人材が会社にとっては必要です。
もちろん会社としても、その前段階である「自己実現の欲求」を満たす機会を提供できる会社にならなければいけませんが。

公務員のボーナス話でつい熱くなっちゃいましたが、今のうちの会社にできることは地道な体力作りであることに変わりはありません。今日も地道に頑張ります。。。

先週金曜日は帰社日でした。

年末調整に必要な書類を回収し、健康診断の書類を配布するなどの事務作業もありましたが、来年合流するメンバーが来社してからはなぜか昼間から飲みモードに。すぐ近くのコンビニでビールとつまみを買ってきて、まずは１次会です。

その後、新宿に移動して「世界の○ちゃん」で本格的な飲み会に突入。しこたま手羽先を食べました。（写真撮り忘れちゃったなぁ。。）
２１時頃からさらに１名合流したので、結局３次会まで行っちゃいました。飲みすぎですｗ。

飲み会のメンバーを見ても、（２名も優秀な中堅どころが来てくれるので）本当に頼もしい限りです。あとは才能の有る優秀な若手が欲しいところですが、さすがにそこまで都合良くはいきません。
でも、あせる必要は全く無いので、来年も少しずつ仲間を増やしていきたいものですね。

このブログを見て「いいなぁ、楽しそうだなぁ」と思ったエンジニアのあなた！！
是非ご連絡をお待ちしておりますｗ。

今日はＷＥＢの求人媒体や適職フェアについての営業をうけました。最近は今年入社の新人さんが頑張っていて、いろいろな営業を受ける事が多くなりました。

現在は高いコストをかけての採用は全く考えていませんが、将来はどうなるのか分からないので、「とりあえず情報交換で良かったら」と言ってお会いしました。同業他社が適職フェアに出展した時の会社説明の資料をいただくことができ、「なるほど、（採用時に）こういう口説き文句はいいな」とか、とても勉強になりました。

新人さんに営業された時は、出来る限りきちんと応対をするようにしています。私も新人の頃に飛び込み営業をしたことがあり、その辛さを身をもって知っているからです。本当にムカつく対応をされた時なんかは「なんだこのクソ会社、絶対にこんな会社の商品なんて買ってやるもんか！」とか思ったもんです。

だから、全くニーズが無い場合でも「申し訳ないけどうちにはニーズがないよ。頑張ってるのは分かるけど、うちに営業するパワーを他社に注いだ方が数字になるよ」と本音で話しますし、多少なりとも取引の可能性がある場合には、「うちなんかに営業するより他社に営業した方が数字になるよ、でも、もし飛び込みに疲れてお茶を飲みたくなったら来てもいいよ」と言っています。これから寒くなると、飛び込み営業は本当に大変です。

しかし、先日、結構高額なパッケージ製品を飛び込みで営業されたのには驚きました。何百万円もするパッケージを飛び込みでは買わないよね？普通（笑）。もちろんその会社としては「新人に度胸をつけさせる」という教育の一環なのかもしれませんが。

当然ですが、商品によって営業戦略は異なってきます。顧客のニーズは顕在化しているのか潜在的なものか、高額な商品か低額商品か、商品価値や価格は同業他社と較べて差別化出来ているかどうか。。。
ニーズが顕在化しており、商品の差別化がしにくい低額商品にのみ、「飛び込み営業」は有効だと私は考えています。（ランチェスターの「一騎討ちの法則」）

でも少なくとも世の経営者は、商品の性能や価格面で差別化を図り、「一騎打ち」にならないような努力をするべきですよね。（だって、本当につらいもん、、）

今日はオフィスに助っ人参上です。心も体もでかいＨ氏が遊びに来ました。（ていうか、ノートＰＣを取りに来ました）

来年１月からの合流に向けて今日から有休消化に入ったＨ氏ですが、先月までのプロジェクトが３００時間以上の高稼動だったらしく、だいぶ弱ってますｗ。１ヶ月間ゆっくりと骨休めして、充電した状態で、来年から頑張っていただきます。

来年はＨ氏以外にも合流してくれるメンバーがいるので、今から本当に楽しみです。優秀な中堅クラスが２名も合流してくれると、ウチの会社もだいぶ重厚な布陣になりますね。ＯＪＴできる環境も整ってくるので、若手を採用する余力も出てくるかもしれません。

コツコツ真面目にやりながら、しっかりと将来も見据えていきます。