かけだし社長のうちつけごと

雇用・能力開発機構から「中小企業基盤人材助成金支給決定通知書」が届きました！
ありがとうございます！！！

実は、先々週の金曜日のことですが、「（審査に）源泉徴収簿と社会保険の新規適用届、総勘定元帳のそれぞれ原本が必要」というご連絡があったものですから、「もしもご不明な点があるのであれば直接お持ちしてご説明申し上げよう」と思って伺ったのです。すると、ご担当者様に「ホームページをみました。ブログもみました。ご結婚おめでとうございます。」という思いもかけない優しいお言葉をいただいたのです。うれしいやら恥ずかしいやらで、「ありがとうございます」しかお答えできなかったのですが。。。

その時にお持ちした書類で、晴れて審査を通していただくことができ、本当にありがたく思っております。ただ、一時的に資金が潤沢になることに決して油断することなく、今まで通り締めるところは締め、将来に向けて投資をする所はキチンと投資し、一歩一歩確実に歩んでいきたいと思います。

この度は本当にありがとうございました！！

一緒に会社を立ち上げた仲間が、いよいよ今日、青年海外協力隊としてモンゴルへと旅立ちます。
さすがに成田までは無理でしたが、日暮里までお見送りしてきました。7：50に待ち合わせをしていたのに、何故か二人とも7：30前には到着です。おかげでゆっくりと話ができました。

昨日、彼が会社の仲間に送ったメールを一部抜粋して転載します。
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経験年数もほとんど無い、指導経験も当然ない。
ナイナイ尽くしの人間が2年間でどれだけのことができるか
正直判りませんが悪あがきだけはして帰ってこようと思います。
一応、将来に向けた人脈づくりなんて課題も出ていることですし(笑)
頑張らないと。

なるべく、ブログを書いて近況を紹介したいと考えてますので
暇な時に覗いてやってください。

（中略）

また2年後少しでも成長した姿でお会いできることを願って。

それでは。
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あがいてあがいて、いつの間にか越えているのが「壁」というものだと思います。彼が逞しく成長してジェニュインに戻ってきてくれるのが本当に楽しみです。

「男子三日会わざれば刮目して見よ」といいますが、２年も会わなかったらどんくらい目を見開けばいいんだろｗ。

うちの会社も帰ってきた彼を驚かせることができるように頑張ります！！

関東ITソフトウェア健康保険組合から早速、編入に関する手続きの書類が送られてきました。これが来たという事は、ＩＴＳとしての審査は無事に通ったのだと思います。

あとは、期日までに社員の同意書を作成し、必要書類を記入すれば、9/1には編入できるはずです。
まずは、一安心です。

先週１週間、新婚旅行でお休みをいただきました。
国際ローミング対応の携帯にし、電話・メール共に対応可にして行ったつもりだったのですが、一部のお客様にはご迷惑をおかけいたしました。大変失礼いたしました。

今回はメキシコのカンクンとアメリカのラスベガスに行ったのですが、おかげさまで非常に楽しい新婚旅行となりました。途中で体調を崩して高熱が出たりもしましたが。。。

今回の旅行で驚いたのは、アメリカでは高齢者が立派に労働力として戦力となっていることです。アメリカン航空のフライトアテンダントからカジノのホールレディまで、ご高齢者の方が当たり前のように働いていらっしゃいました。（バニーが似合うかどうかは別としてｗ）
アメリカという国はいろいろと問題はあるのでしょうが、問題を正確に認識する能力を持ち、それにキチンと対策を取れる国なんだなぁと思いました。（雇用する側の意識が素晴らしいと思います）

一方で、世界一のスピードで少子高齢化が進んでいる日本はどうでしょうか？
年金、医療、介護など、消費税を含む議論をことごとく先送りし、社会もいまだに高齢者に雇用の道を開いていません。「自分より年上の人が部下になると扱いづらい」、「スチュワーデスやウェイトレスは若くてかわいい女の子がいい」という感覚がまだあります。（正直私にもあります）

自分も経営者として、「一生責任を取れる自信がない限り無責任な採用はしない」と考えているので、今の会社の体力で高齢者の採用ができるかというと正直厳しいのも事実です。
ただ、少子高齢化の問題は待ったなしなので、国の対策、雇用側、高齢者側それぞれの意識、社会全体としての意識を変えていかないと、大変なことになってしまいますよね。

ラスベガスのカジノで、肌を露出したおばあちゃんに「something to drink?」と聞かれるたびに、そんなことを考えたりしたのでした。

昨日、秋葉原で通り魔殺人事件が起こりました。本当に悲惨な事件で、心が痛みます。被害に遭われた方に心からお悔やみとお見舞いを申し上げます。

場所が秋葉原ということもあり、本当に他人事ではありません。事実、社員の友人も現場のすぐそばにいたそうです。「世の中が嫌になった、誰でも良かった。」とか言っているそうですが、「こんな事件を起こす奴がいるから、嫌な世の中になるんだろうが！」と言いたいです。

本当に社員には（私も含めてですが）、健康でいてもらいたいものです。

話は変わりますが、会社を経営するということは、社員だけでなくそのご家族とも密接に関係してくるのだということを最近実感しております。「社員からだけではなく、そのご家族にも安心していただけるような会社にしていきたい」と、あらためて考えております。

昨日は税理士の先生にご来社いただき、経理のチェックと住民税の特別徴収の手続きを教えていただきました。また、増資の手続きについてもご相談しました。

役員・社員の出資による増資の件はかなり前からの議題だったのですが、別にお金に困って増資をするわけではないので、つい優先順位が低くなってしまっていました。先週社員から、「増資の件どうなったの？」と聞かれ、６月末で半期が締まるのもあるので、7/1の増資を目指して本格的に動きます。

増資を行う目的は、役職員に経営参加意識を持ってもらい、且つ、会社の業績（皆の頑張り）に応じて資産形成ができる仕組みを作るためです。
出資金額に応じて５％相当の配当を出すつもりですし、将来に向け、法人税を払ってでも利益の内部留保を行っていく必要がありますが、その際も一株あたりの価値が向上していくので２重の意味で資産形成ができるというわけです。（この低金利時代に配当５％はおいしいですよね？）

いいなぁ、と思ったエンジニアのあなた。ご応募お待ちしておりますｗ。