本日法務局に行って新しい登記簿謄本を取り、増資手続が無事に完了したことを確認してきました。
前にも書きましたが、今回の増資は別に資金に困って増資したわけではなく、役職員に経営参加意識を持ってもらい、さらに会社の業績に応じて資産形成をしてもらいたいからです。
社員一人ひとりが会社の成長にコミットし、それがきちんと本人にリターンとして返ってくる、そんな仕組みを作りたかったのです。既に事業は軌道に乗っているので、投資話としてはローリスクミドルリターンのおいしいお話です。
また、これで社員も株主様なのですから、当然私が会社を私物化していないかどうか、怪しいお金の動きがないかどうかをチェックすることができます。もともと顧問税理士が取締役の叔父さんなので、これでダブルチェックとなり、どうやっても会社の私物化なんかはできませんが(笑)。
細かい話もすると、私の持株比率を90%以下にしておかないと、「特殊支配同族会社」ということになり、将来的には税金上の問題が出てくる可能性があることも、増資の理由の一つであります。
これからもますます経営の透明性を高め、全員参加の経営をおこなっていきたいものです。
前にも書きましたが、今回の増資は別に資金に困って増資したわけではなく、役職員に経営参加意識を持ってもらい、さらに会社の業績に応じて資産形成をしてもらいたいからです。
社員一人ひとりが会社の成長にコミットし、それがきちんと本人にリターンとして返ってくる、そんな仕組みを作りたかったのです。既に事業は軌道に乗っているので、投資話としてはローリスクミドルリターンのおいしいお話です。
また、これで社員も株主様なのですから、当然私が会社を私物化していないかどうか、怪しいお金の動きがないかどうかをチェックすることができます。もともと顧問税理士が取締役の叔父さんなので、これでダブルチェックとなり、どうやっても会社の私物化なんかはできませんが(笑)。
細かい話もすると、私の持株比率を90%以下にしておかないと、「特殊支配同族会社」ということになり、将来的には税金上の問題が出てくる可能性があることも、増資の理由の一つであります。
これからもますます経営の透明性を高め、全員参加の経営をおこなっていきたいものです。
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